PROGRAMAÇÃO
QUINTA-FEIRA,
06 DE OUTUBRO
SEXTA-FEIRA,
07 DE OUTUBRO
7:40 • Check In do CURSO PRÉ-CONGRESSO - INSCRIÇÕES A PARTE
8:00 • Curso 1: Introdução à filosofia Lean Healthcare.
Alice Sarantopoulos e Gabriela Salim Spagnol
8:00 • Curso 2: Estudo de Tempos e Padronização do Trabalho com aplicação no Software CAPP (COMPUTER AIDED PROCESS PLANNING).
Robisom Calado e Marco Francisco Kuhn
12:00 • Almoço
13:30 • Volta do Almoço + Check In
14:00 • ABERTURA COM Keynote Speaker: Dr. Li Li Min
15:00 • Sessão 1
#1- Mandalas of emotions: Lean yourself
H. L. Li, R. A. Mouro, G.S. Spagnol
#2- Improvement initiative in stroke care: our first steps
G.S. Spagnol, L. Valler, W. M. Avelar, Li Min Li
#3- Implementation of a Continuous Flow in a Post-machining Process
L. R. Pizetta, I. Tammela, R. D. Calado
COFFEE BREAK
#4- Health workwes profile of a municipal hospital after work accident
Sandra do Amaral Chaves,Yonara Cristiane Ribeiro, Thiago Quinellato Louro, Rayanne Leal Dias da Silva, Maria Renata Silva, Paula Amaral Mussumeci
#5-A study of an Implementation of Lean System using Kaizen/Kaikaku or Kaizen Project on Large and Small manufacturing companies
Marco Antônio do Nascimento; Robisom Damasceno Calado; Messias Borges Silva
#6- Lean UX to build User Centered solution to improve communication and tracking of the stretcher-bearers team inside hospitals.
Alessandra Peguim Rosa
18:00 • fechamento do dia
* os coffees serão servidos durante as palestras
* o almoço no hotel ou na cidade é de responsabilidade do próprio paticipante
* as palestras serão em português
9:00 • Keynote Speaker: Dr. José Roberto Ferro
COFFEE BREAK
10:00 • Sessão 2
#7- Process Improvement in a Cancer Outpatient Chemotherapy Unit using Lean Healthcare
C.F. Pinto Author, S. M. A. Coelho Author, M.B. Silva Author
#8- Approach for decision taking, using oriented process management for lean manufacturing in Subsea Wellhead System maintenance project
TAVARES, Renan Assef
#9- Lean Thinking to Improving Access to Cancer Patients in a Public General Hospital
S. M. A. Coelho Author, C. F. Pinto Author, M. B. Silva Author
#10- Process improvement application to determine the best purchasing model for different hospital unities in São Paulo state interior
Carboneri.M
11:30 • Keynote Speaker: Dr. Carlos Frederico Pinto
12:30 • Almoço + Poster + A3
14:00 • Sessão 3
#11- Intra-hospital transport monitoring through indoor location
Pagnano Eros, Alvarez Adriano
#12- Evaluation of the physical aspects of the work environment through a study in an engineering office
P. I. S. Peres, R. A. Caldeira, R. D. Calado
#13- Lean Office: information flow improvement in a Public University
Glória, J. P. B; Cosme, H. M.; Calado, R. D.
#14- Operational analysis of the logistics process integrated the application of Ishikawa diagram, process losses according to the lean philosophy and internal survey.
Mendes, F.B.1, Silva, C.C. 2, Barros, T.B. 3
#15- Computer system to reduce the Lead Time of the Enterprise Diagnostic Method
S. C. HERMENEGILDO, R. D. CALADO, I. TAMMELA, E. R. SOARES
16:00 • Keynote Speaker: Prof. Dr. Ademir Petenate
17:00 • Coffee Break + Premiações
17:30 • Encerramento
CURSOS PRÉ-CONGRESSO
Os cursos serão oferecidos na manhã do dia 6, simultaneamente. Portanto, escolha apenas um deles e garanta já a sua vaga!
Introdução a Filosofia Lean Healthcare
Público Alvo:
Profissionais e gestores da área da saúde e afins.
Assunto:
Este curso destina-se a quem quer conhecer as bases, fundamentos e princípios de Lean, sua aplicação na saúde e cases de aplicação, no Brasil e no mundo.
Palestrantes
Alice Sarantopoulos
Enfermeira, mestre em Lean Healthcare pela Universidade Estadual de Campinas e Doutoranda em Lean Healthcare.
Gabriela Spagnol
Enfermeira, mestre em Neurociências e Gestão Visual pela Universidade Estadual de Campinas e Doutoranda em Neurociências
Estudo de Tempos e Padronização do Trabalho
Público Alvo:
Profissionais e gestores da Indústria.
Assunto:
Este curso destina-se a quem quer aprender a fazer um estudo de tempos e a preencher uma folha de trabalho padronizado para melhoria dos processos com aplicação no Software CAPP (COMPUTER AIDED PROCESS PLANNING).
Palestrantes
Robisom Calado
Prof. Dr. da Universidade Federal Fluminense, especialista em Lean Manufacturing, com experiência prática na indústria
Marco Francisco Kuhn
Marcos Francisco Kuhn
Diretor de Operações da CAPP SYSTEM "Software CAPP Lean" Especialista Lean Manufacturing, Office e Logística.
Keynote Speakers
PhD pela Iowa State University e professor do Departamento de Estatística da Unicamp desde 1974, é um dos estatísticos aplicados mais respeitados do Brasil e no Mundo. Foi responsável pela criação do Mestrado em Qualidade em 1990 e do Programa Six Sigma Black-Belt do IMECC/Unicamp em 2000. Master Black Belt certificado pela API desde 2000. Em seus 30 anos de carreira, foi responsável pela implantação do programa Six Sigma em diversas organizações, tais como HP, Microsoft e Fumagalli. Capacitou equipes e comandou projetos em empresas como: Microsoft, 3M, Allevard-Rejna, Maxxion, DHL, Encon, EATON, Unibanco, Itau, HSBC, CPqD entre outras. Mais de 10.000 profissionais já passaram pelos seus treinamentos ao longo de sua carreira. Foi fundador do capítulo do IHI (Institute for Health Improvement) no Brasil. É referência na aplicação em melhoria na área da saúde, apoiando projetos de melhoria em hospitais, faculdades, ambulatórios e centros de saúde. Também é responsável pela tradução do livro “The Improvement Guide” para o português. Este livro é a base de um programa que salvou 6 milhões de vidas no mundo todo somente melhorando os processos na área da saúde.
Ademir Petenate
José Roberto Ferro
Presidente do Lean Institute Brasil e Senior Advisor do Lean Enterprise Institute dos EUA. É Engenheiro de Produção, Mestre e Doutor em Administração. Membro do Comitê Executivo da Lean Global Network, José Roberto Ferro já ministrou palestras em mais de 27 países. Autor de capítulos das publicação em português de best sellers internacionais com James Womack e Daniel Jones, como “A Máquina que Mudou o Mundo” e “Mentalidade Enxuta nas Empresas”. Fez parte da equipe de pesquisa do Massachusetts Institute of Technology na qual o termo Lean foi cunhado.
Carlos Frederico Pinto
Diretor Executivo do Instituto de Oncologia do Vale. Médico, especialista em oncologia clínica. MBA pela Ohio University (2003) e especialista em Administração em Saúde (2010). Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada e IEE Irlanda (2010). Membro da câmara técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente. Ex-presidente e atual secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) - São Paulo. Diretor do serviço de oncologia do Hospital Regional do Vale do Paraíba.
Li Li Min
Médico pela Universidade Federal do Paraná, PhD em Neurociências pela McGill University, Canadá. Especializações em neurofisiologia e neuroimagem pelo Instituto de Neurologia de Queen Square em Londres, Inglaterra, e Instituto Neurológico de Montreal, Canadá. Graduação em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas e especialização em Gestão Hospitar pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp). Prêmio de patente licenciada conferida pela agência INOVA-Unicamp. Atuação como Professor Titular de Neurologia na Unicamp com pesquisa e assistência em epilepsia e AVC. Atua, ainda, como Professor Visitante no Foisie School of Business do Worcester Polytechnic Institute e no UMass Medical School nos Estados Unidos com linha temática de pesquisa em Lean Healthcare. Líder do Grupo de Inovação em Gestão na Saúde (GIGS) do CNPq na Unicamp e Editor do Journal of Innovation and Healthcare Management, ambos visando a prospecção de formas de gestão na saúde mais eficaz, econômica, de qualidade, segura e humana.
Sessões
LEAN EDUCATOR
Lean chega às salas de aula dos mais diversos cursos, e exigem uma abordagem teórico prática para seu efetivo aprendizado. Nesta seção, vamos explorar os desafios e as inovações desenvolvidas pelos educadores acadêmicos e da indústria. Assim, encorajamos a apresentação de relatos de experiência baseados em metodologias pedagógicas e de técnicas desenvolvidas para o ensino.
PROCESS IMPROVEMENT AND INNOVATION
A resolução de problemas e melhoria de processos abrange uma grande variedade de técnicas, conceitos e disciplinas. Há uma crescente ênfase em abordagens interdisciplinares para ultrapassar as barreiras à implementação eficaz dessas técnicas e sustentação a longo prazo através de uma cultura de melhoria contínua. Esta seção tem por intuito explorar as ferramentas de melhoria de processos, assim como na pesquisa com foco em recomendações claras e práticas para melhorar a conceituação, implementação efetiva e sustentação de iniciativas de melhoria como Six Sigma, TQM entre outras.
LEAN MANUFACTURING
Esta sessão mostra como Lean e melhoria de processos contribuem no mundo da manufatura para eliminar desperdícios de tempo, dinheiro, materiais, energia e outros recursos, bem como para eliminar o desperdício devido à variação e retrabalho. Esse item também inclui os desafios na aplicação diária de Lean na fabricação, como identificá-los e superá-los, através de cases.
LEAN SERVICE
Ao longo dos últimos anos, os sistemas de serviço (produtos alimentícios, serviços técnicos, bancos, telecomunicações, e outros serviços às empresas) e varejo vem adotando conceitos Lean para melhorar a sua linha de produção. Nesta seção, estudos de caso e lições aprendidas beneficiarão o conhecimento dos profissionais para aplicar melhorias em seus campos de trabalho.
LEAN HEALTHCARE
Os serviços de saúde não são novos no que tange às iniciativas de qualidade e de controle de custos, mas poderosas ferramentas como Lean estão, na maioria das organizações, apenas começando sua implementação. O objetivo desta seção é compartilhar os desafios, os fatores de sucesso e benefícios da implementação de ferramentas Lean e sua melhoria de processo no contexto dos serviços de saúde.